踏上新时代的金光大道

——辽宁二道沟公司2017年工作回顾

文图/王玉军

　　党的十九大报告为黄金矿企指明了“以调结构、促转型、深化企业改革为主线，建设结构优化、资源节约、环境友好、绿色发展、安全发展的现代化企业”的新发展思路，作为黄金生产企业的辽宁二道沟公司，把如何践行十九大精神作为其深刻思考的问题。

　　2017年，辽宁二道沟公司党委紧紧跟随中国黄金集团有限公司“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，按照党委书记、董事长宋鑫提出的“要保持清醒头脑，继续发扬艰苦奋斗作风，切实增强危机意识、忧患意识、担当意识、拼搏意识，坚决打好攻坚战，牢牢把握主动权”的发展总要求，明目标、知责任、增信心、鼓干劲，制定了“逆势突围、负重前行、砥砺奋进”的工作思路，特别是在党的十九大召开前期，公司党委制定了优化结构，深化管理、加快换挡升级为党的十九大献礼，也为公司2018年生产经营奋斗目标奠定良好的基础。

　　辽宁二道沟公司党委在公司面临各项工作换挡升级的大环境下，临危不惧、稳扎稳打，内抓优化结构、提升精细化管理，外抓探矿增储、提高供矿品位，主动出击，在砥砺奋进中前行，实现全年安全生产无重大伤亡事故；历史遗留下的权证不全、深部中段未通过安全验收、部分作业地点开拓、开发工程设计缺失问题得到全部解决；影响正北沟矿区正常生产的村民组实现了100%搬迁，为2018年全面恢复生产提供了保障，党建标准化建设初见成效，企业文化、宣传工作风生水起，履行社会责任、扶贫工作见实效，中国黄金声名远播。

逆势突围 打“四保”会战

　　2017年，辽宁二道沟公司面临新区平房矿地质探矿品位未能达到预期品位不能达产；解决矿区村民组整体搬迁问题，使正北沟不能全面开工；受历史遗留问题影响，部分权证缺失，红旗矿深部18中段以下和平房矿未能通过安全验收，部分开拓、开发工程设计不全；遭遇建矿历史上最大暴雨袭击，使红旗矿、正北沟矿、振兴矿井下突发涌水，导致生产无法进行停产6天，直接损失210万元，间接损失275万元，直接影响生产黄金21.35kg的困难局面。面对全年按作业计划要求实现年度产金任务，仅有不足四个月的连续有效生产期，使得生产压力之大前所未有。

辽宁二道沟公司选矿车间年中设备检修，图为员工正在焊接作业

　　困难面前，公司党委举全公司之力，克服一切困难，开展了以保安全、保利润、保产金、保党建“四保”为内容的生产会战。成立了以党委书记、总经理夏良岷为总指挥的会战指挥部，确定了“严管理保指标大干四季度，谋全局比产金决胜全年度”的工作方针。克服了恢复生产晚、时间紧、任务重、深部矿脉品位持续下降、接近年底事故隐患增大等诸多不利因素，大力加强安全生产的组织领导，坚持抓好生产过程跟踪，科学合理安排采矿机台，采取一整套综合缜密考核保障措施，实行倒排倒逼产金任务、安全生产与产金任务双控制的办法，全员、全方位、全过程抓好安全生产的每一个环节，严格按月产金计划组织生产，各项考核指标严执行、抓落地。

　　红旗矿广大员工以对公司高度负责的态度，不辱光荣使命，忠诚履职尽责，激情拼搏敢担当，昼夜不舍产黄金，其中9月份、10月份共生产黄金80kg，创历史生产黄金新高，期间涌现出了许许多多心系公司、奋勇争先、实干奉献的感人事迹和先进典型。他们当中有带领员工鏖战一线、顾全大局、无私奉献的矿长王宝岩，他带领红旗矿班子成员，坚持现场指挥生产，保安全、保指标，产金量在多个分矿中始终处于领跑地位；有无论是黑天还是白日，无论是井下还是地表，始终坚守生产现场、把安全责任扛在肩上、敢于向违章行为亮剑，履职尽责严把安全关的安全工段段长刘玉革。

　　正北沟矿、振兴矿激励全体员工振奋精神，坚定信念，团结拼搏，砥砺前行，发挥积极性、主动性和创造性，锲而不舍地克服前进中的困难和问题，成立了会战工程技术组，对井下所有采场资源进行重新梳理，优中选优，精中选精，减少采场矿石的损失贫化，坚持多出矿，出好矿，力保供矿品位。

辽宁二道沟公司为确保尾矿库汛期安全定期开展应急演练图为紧急排水作业

　　选矿厂厂长孙逊和班子成员一起，充分利用技术革新，对选矿工艺进行优化改造和升级，球磨机衬板的使用天数达到了9个月零21天，连续三次创出二道沟公司投产37年来球磨机衬板使用天数新记录。技术能手张永阁，组织带领所在工段岗位操作人员对设备展开技术攻关：原设备水隔膜泵液压三片阀使用寿命为6个月左右，经过技术改造，把最容易磨损的进出口钢管改用不锈钢钢管；加厚闸板镀铬层，增加了光滑度和耐磨度，经过技术改造后，液压三片阀使用时间已达一年以上，每年可节省成本费用3.2万元；陶瓷过滤机陶瓷滤片，原工艺设计用稀硝酸和超声波清洗，一套滤板180片使用周期为2年，经过技术改造，把原来的废旧陶瓷滤片，用草酸浸泡一周后，恢复了大部分滤片孔隙，每片滤片延长使用寿命6个月以上，每年节约成本费用30330元。前所未有的大规模生产会战，战出了士气，打出了威风，创出了佳绩。

抓建章立制 凝向心力

　　保产金任务，离不开规范管理，高效运作，离不开完备优化的制度体系建设。其一是对公司的各项管理制度进行了重新修订，不符合新形势下的管理条例、条令、考核办法进行完善和修改，修改后的公司管理制度更加完善、科学、系统，为公司制度化管理提供了一把强有力的标尺。其二是在公司各个岗位实行员工岗位量化考核，按着员工的岗位性质制定工作量，岗位员工每天详细填写工作日报表，对没有及时完成岗位工作的员工，用业余时间加班补时，超额完成工作任务的员工，按着超额加时，奖励绩效。其三是完善考核监督机制，班组长考核班组成员，段长考核班组长，车间领导考核段长，一级管理一级，相互监督。员工的业绩与收入挂钩，奖罚兑现，使员工逐渐建立起一种对本职工作的责任心，把工作看成是自己的事情。其四是引导广大员工进一步增强“三要”责任意识：一要尽心，恪尽职守，善于思考，专心致志，一门心思扑在工作上；二要履责，履行职务不断提高工作业绩和管理成效；三要负责，勤勉尽责，勇挑重担，出色地完成所担负的工作任务。

抓作风纪律 提执行力

　　“顽疾”须下勐药，无规矩不成方圆。为确保完成产金目标，力促安全生产，公司党委结合开展“两学一做”学习教育，在工作上严明纪律，持续强化干部作风建设。公司领导班子成员分别指定一个党支部作为联系点，到该党支部生产现场带班值班，对探矿、采矿、提升、通风、机械管理等重点部位死看死守，确保万无一失。

辽宁二道沟公司井下作业和安全管理人员下井途中

　　为强化各项安全管理制度、各项安全生产工作的执行力，成立了执纪专项检查组，从公司机关到各基层单位、各岗位，全天候进行执纪专项检查，严查班中饮酒、脱岗、上网聊天、玩游戏、炒股等与工作无关的行为。加大了对各项工作、劳动纪律的检查、监督和曝光力度，确保各项工作有序规范推进。

　　面对危局，公司积极向员工阐述作为中国黄金最具发展潜力的优势地位，增强员工的自豪感和自信心，使广大员工逐步树立和公司同唿吸、共命运的决心。并注重中层干部复合型能力的培养，完成中层干部队伍的“四个转变”，即：由单一型干部向复合型干部转变；由经验型干部向知识型干部转变；由知识型干部向能力型干部转变；由被动型干部向主动型干部转变。同时，公司要求干部要顾全大局，树立全局意识、整体观念，从整体利益出发、从黄金事业发展出发，做到识大体、顾大局，精诚团结，拧成一股绳，增强凝聚力和战斗力，提升基层班子的综合素质，为公司实现逆势突围提供前提条件。

抓党建文化 聚合心力

　　生产经营出效益，党建文化聚人心。围绕“四保”生产会战，公司充分发挥党建优势，开展了融入于生产一线的特色系列活动。

　　党员上岗亮身份。在作业现场的每名党员都要佩戴党员标识，使其亮出身份，激励广大党员在岗位上主动负责担当作为，当好安全员和现场管理员，自觉遵守工作纪律并接受群众监督，时时处处发挥先锋模范作用，叫响共产党员称号。

安全避险六大系统监控中心

　　选树典型传帮带。坚持在基层党支部开展“党员先锋岗”活动，在公司机关党支部开展“服务一线，为一线办实事”活动，通过宣传树立先进典型，激发脱困正能量，提振攻坚克难精气神，形成比学赶帮超氛围。

　　营造氛围树形象。精心设置与利用公司企业微信、公司内部电视台、宣传栏、板报橱窗、标语条幅、彩旗等形式，进行丰富多彩、灵活多样、图文并茂的宣传展示，提升企业凝聚力，扩大影响力与知名度，展示企业良好形象。

辽宁二道沟公司开展春季篮球赛

　　特色活动聚人心。公司党委先后组织了“三八妇女节”“五一劳动节”“七一建党节”“十一国庆节”等系列文化活动。2017年9月30日，公司举办了第三十一届矿工节，表彰了10名劳动模范。公司员工代表、党员代表、中层干部代表、高管代表分别就公司“大干四季度、决胜全年度”活动作了表态发言，广大员工在各项活动中陶冶了情操，培养了团队意识，展现了抱团取暖搞生产、齐心协力迎挑战、风雨同舟渡难关的精神风貌。

　　2018年，辽宁二道沟公司党委将继续推进贯彻党的十九大和习近平系列讲话精神，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，以滚石上山的矢志，逢山开路、遇水架桥的勇气，砥砺奋进、扎实奋斗，为全面完成2018年的经营目标稳步前行。

　　来源：采金人

　　[责任编辑 昕晨]

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