摘要：希腊的悲剧大师索福克勒斯说：“世间最难以揣测的事物，莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞到他的手里，看他如何行权号令，人的本质在权力中进行。”

“一南力作”专栏

　　长期身处和平年代，极易使人在乐享生活、争名逐利、心浮气躁、得过且过的状态中慵懒倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘却初心，淡漠使命，弱化担当。作为负责任的网络媒体，极有必要重复呐喊“中华民族到了最危险的时候！”

　　金一南，国防大学战略研究所所长，少将军衔，博士生导师。是一位勤勉自强、才华横溢、著作等身、影响深远的军中俊杰、爱国学者。其作品以说理透彻、恢宏大气、振聋发聩而著称，独具提神醒脑、救赎灵魂、正心正念之功效。

　　为不忘初心、牢记使命，为警示当代、鼓舞民志，更为启迪后世、昭告未来，经请示将军同意，本网编委会决定于2020年3月12日开启“一南力作”专栏。愿借将军力作，爆燃民族精神之火，积极践行“导引群心、朝向太阳”理念。

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《胜者思维》

文/金一南

第二章危机中的领导者

　　问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。

二八定律：局部对整体的颠覆

　　希腊的悲剧大师索福克勒斯^①说：“世间最难以揣测的事物，莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞到他的手里，看他如何行权号令，人的本质在权力中进行。”这句话说得很深刻，有时和人相处一辈子也不了解他。你把权杖塞给他，看他如作行权号令，然后他的本质就会在权力中尽显。弄了半天，他最后是一个贪腐分子，在权力中尽显了；弄了半天，在权力中，他经过了考验，真是不错，把权力交给他，他不改本色。这就是人的本质在权力中尽显的示例。

　　索福克勒斯是文学家、希腊写悲剧的大师，但是他这句话对我们今天的政治也很有用。

　　① 福克勒斯（约前496—前406），古希腊三大悲剧作家之一。其剧作取材于神话和传说，多描写理想化的英雄人物与命运的冲突，以及他们不能挣脱命运的摆布而毁灭的历程。他既相信神和命运的无上威力，又要求人们具有独立自主的精神，并对自己的行为负责，这是难典民主政治繁荣时期思想意识的特征。和埃斯库罗斯不同，索福克勒斯认为命运不再是具体的神，而是一种抽象的概念。——编者注

　　人就是这样的，平常包装得很严实，在危机中都露出本色来了。危机时最容易看出一个人的本色，这种本色，我觉得对我们来说，就是一个非常明显的展现，就是在权力中展现你的本性。

　　尤其对领导者来说，在危机时刻，你要注意，你平常被部署所掩盖的东西都会暴露。你有多大的能力、多大的决心、多坚强的意志和你的智慧、水平，全部会展现出来，危机就是这样一种时刻，就是我们说的帕累托时刻，是意大利的经济学家帕累托提出的帕累托定律。

　　帕累托在1897年提出了帕累托定律，对我们今天颇有启发。帕累托定律也叫二八定律。我们讲多数重要，帕累托反其道而行之，他讲少数，他讲重要的是少数。他讲80%对20%，他说20%的是重要的，而80%是不重要的。我们讲团结85%以上，甚至90%，95%以上的人，帕累托讲真正重要的是那20%。他的理论从哪儿来？从大量的经济学统计上来。从大量的经济学统计上来看，80%的产出来自于20%的投入。

　　例如，80%的存款来自于20%的客户，80%的堵塞发生在20%的路口，80%的工作有20%的人在承担，80%的医疗资源消耗于20%的疾病，80%的销售额来自于20%的客户，所以他的结论是80%的结果归于20%的起因，这20%是重要的，这20%决定了这80%。所以他强调，多数往往只能造成少许影响，少数则往往造成主要的、重大的影响。

　　再看我们今天的网络，多数往往只能造成少许影响，因为多数永远是沉默的，少数则往往造成主要的、重大的影响。多数人上网主要是浏览，发表评论的是少数，发表极端评论的更是少数，但造成的影响最大。这就是今天我们说的80%对20%的定律，帕累托定律是今天指导我们认知事物的一种方法，不仅仅只有一种方法，还有多种方法认识事物、帕累托定律提供的就是这样一种方法。

　　帕累托强调局部对整体的拯救，或者反过来说是局部对整体的颠覆。拯救你的往往是你的局部，颠覆你的也是你的局部，不是说大多数的时候表现好了，你就永远好下去，关键时候几步没有迈好，满盘皆输，关键时候弄好了，整体都行。

　　举一个非常典型的例子，孟学农因2003年防治SARS、2008年山西临汾特大矿难，两度去职。国务院有同志说，山西的尾矿事件中，明显的是孟学农被底下给骗了。底下的人骗他，说是下雨了，但实际上只是毛毛雨，骗他说下暴雨，然后隐瞒死亡数字，县地两级把省里给蒙了，然后省里上报国务院，就拿县地两级的情况上报。一查实，瞒报重大情况，省长被免职了。这就是局部对整体的颠覆，一个颇有工作能力的人就这样被颠覆了。

　　局部对整体的拯救，在我们军队也是这样的。我2005年在长沙国防科技大学学习，我的同班同学是海军前任参谋长杜景臣。

　　我们2005年在国防科大同班同学，他年龄偏大，属于军职干部。当时，他是海军参谋长助理，南海舰队的参谋长调为正军级了，基本上到60岁就退休了。2008年亚丁湾巡航，我们强烈呼吁要去，后来军委同意了，中央同意了。为亚丁湾巡航选指挥员，南海舰队派军舰去，他是南海舰队参谋长，他去了。第一次巡航回来，其实他是准备在南海舰队参谋长这个职位上退休的，但提海军参谋长让这件事发生了转变。海军当时要提他当海军装备部部长，报到军委。军委领导说，亚丁湾巡航的指挥员很不错，为什么不报他呢？然后海军党委重新调整，报他任海军参谋长，就因为亚丁湾巡航。没有亚丁湾巡航，他早就退休了。

　　有这个先例，现在很多海军干部积极报名要求参加亚丁湾巡航，这就是倾向。今天实践非常重要，关键性的重大活动是否参与过、关键时刻的关键作为，成为你晋升的重要资本，这就是局部对整体的拯救。这并不是说杜景臣平常兢兢业业不好，长期的积累被领导重视，很不错，把关键一锤子砸好了就行，关键一锤子没有砸中，就是局部对整体的颠覆。对于领导来说，有些时候你可以松懈，你可以打瞌睡，可以睡觉，有些时候必须全力以赴。

　　林彪说过：“抓住关系战略全局的关键性环节，首先要认识什么是关键性环节、什么不是关键性环节。不是关键性环节，可以懈怠一下，可以偷偷懒，可以打个哈欠，到关键的环节必须全力以赴。”真正的大人物都是善于抓关键性环节的，邓小平就是这样，他抓关键环节抓得非常明显。当年军报要拍一幅邓小平日理万机的照片，当时跟邓小平办公室主任都商量好了，新华社、军报联合做了一个大致的构图，就是在台灯之下伏案工作，案头文案堆积如山，邓小平戴着老花镜正批着公文。这是一个很理想很传统的日理万机的形象。邓小平在办公室看了方案，说了一句话：“我从不办公。

　　不要以为办公室秘书准备的文案就把自己框住了。邓小平抓大事，公文一天到头批不完。新华社、军报的记者后来只好拍了邓小平躺在沙发上在台灯下看报纸的照片，前面有一个脚凳，把脚伸开了，拿着老花镜看报纸，这就算日理万机了。我们以为领导者操碎了心，就是鞠躬尽瘁、死而后已，整天加班，可是你抓住重点了没有？抓住关键性环节了没有？你说孟学农不辛苦吗？他也伏案工作，很辛苦，但是在关键性环节出问题了。要注意帕累托定律，要注意少数，决定你的一生链条的不是多数，而是少数。

　　帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节，对平常的工作疲于应付，在危机到来时手足无措，满盘皆输。

　　危机就是关键性时刻，领导科学最难办的就是做危机决策这部分，这是对领导者来说影响最大的部分。这是我们所说的领导者成功的关键。

（未完待续）

　　金一南，国防大学战略研究所所长，少将军衔，博士生导师。中共十七大代表，第十一届全国政协委员。全国模范教师，全军英模代表大会代表。全军首届“杰出专业技术人才”获奖者，连续三届国防大学“杰出教授”。主要研究方向：国家安全战略，国际冲突与危机处理。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，并代表国防大学赴美军院校讲学。兼任中央党校、国家行政学院、北京大学等多所院校兼职教授，中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。2008年被评为“改革开放30年军营新闻人物”，2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设作出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。