摘要：十年“赶考”，一路披荆斩棘、栉风沐雨，多少跌宕起伏、惊心动魄！

编者按

　　为迎接党的二十大胜利召开，国网朝阳供电公司党委宣传部推出“喜迎二十大朝电成果展”系列报道。本期聚焦人力资源、财务、物资、集体企业四大专业。通过不同维度，讲述朝阳电力十年取得的历史成绩，展现这十年奋斗之志，创造之力，发展之果。

十年 “赶考”路上的朝电足迹

——“喜迎二十大朝电成果展”系列报道之人力资源、财务、物资、集体企业篇

文图/郭蕾（辽宁朝阳）

前言

　　十年“赶考”，一路披荆斩棘、栉风沐雨，多少跌宕起伏、惊心动魄！

　　党的十八大以来，国网朝阳供电公司聚焦高质量发展主战场，破除管理壁垒，提高资源利用效率，降低运行成本，优化整合项目管理机构，全力构建集约化管理体系，推动人力资源、财务资产、物资管理和集体企业价值再增值，促进重点领域改革取得新突破。

　　集约化管理中的“集”，就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置；集约化的“约”是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争力的优势。

打通内部壁垒搭建“人才池”促进人员合理流动

　　人是构成整个社会的根本要素，人才是社会发展的基础，企业只有建立优秀人才队伍，才能应对市场环境的不确定性。

　　如何最大限度发挥公司3000余名干部员工的潜能，凝聚创效合力？建制度、强激励固然重要，充分激活人才培养模式搭建“人才池”，通过精准化培养提高人才储备质量同样重要。

　　今年9月份，公司2022年度新员工陆续入职，公司“双师带徒”工作再次拉开序幕。“双师带徒”是公司结合新时代青年的思想特点和发展需求而建立的系统、全面的培养机制，为徒弟同时配备实习导师和职业导师，采用“双师”各司其责、共同培养的方式，助力新员工快速成长成才。

　　还记得在去年，公司率先实施“双师带徒”培养模式，同年10月14日举行了“双师带徒”拜师大会暨师徒协议签订仪式。为49名新入职员工选配相应的职业导师和实习导师75名，其中省公司专家导师2人，工匠导师35人。通过递交拜师帖、回赠书、正衣冠等环节完成新入职员工的拜师仪式及协议签订工作，写好双师带徒“开篇文章”。

　　拜师仪式上的“双师”，他们都曾借助公司人才培养平台，逐渐由徒弟成长为实习导师和职业导师。多年来，公司持续完善人才激励及培养选拔体系，多方位、多层次培养人才，逐渐形成了完整的人才成长培养通道。

　　2012年是公司“三集五大”体系建设的改革之年，按照省公司部署，公司坚持集中、规范、高效的原则，精简职能部门和二级组织机构24个。“三定”（即定编、定员、定岗）“三考”（即考勤、考绩、考试）逐渐成型，精心制定了“五大”体系建设培训方案和培训考试实施方案，配强兼职教师，培训3222人次。启动了首届“十大专业生产岗位技能标兵”评选活动。通过历时7个多月四个阶段的层层选拔，最终10名员工被评为公司首届“十大专业生产岗位技能标兵”和兼职培训师。

　　2013年，公司“三集五大”体系建设取得阶段性成果，大力实施人才强企战略，通过实施人才梯队建设、“十大标兵”评选和强化培训师队伍建设等载体不断提升队伍素质，技能竞赛综合得分位列省公司第三。建立四级、双通道人才发展规划，评选公司优秀专家22名，李洪凯、王金星、司亚东、常秀艳、曹英姿入选省公司优秀专家人才队伍，王金星、司亚东被省公司推荐为国网公司优秀专家人才。

　　自此，以“师带徒”为主的人才培养模式层出不穷。2014年，公司开展“登台讲学”活动，人人上讲台，个个当老师，为持续提升员工素质和技能水平提供了交流平台。开展“登台讲学”活动28期，参加学习2156人次，活动经验先后在省公司网站和《中国电力报》刊载；2015年，公司创设“流动课堂”培训模式，该模式创设以来，成为解决基层职工教育培训方式单调、获取知识途径狭窄、个性化需求难以满足问题的重要途径和掌握实用新技能的重要形式；2018年，公司实施新员工三年素质提升、优秀大学毕业生供电所所长培育、员工双向挂岗锻炼、高端人才培养、创新干部选拔等措施，从新员工入职、班组长选育、管理岗位历练到优秀年轻干部培养、中层干部聘用，形成了一条完整的人才成长培养通道；2021年，公司积极实施电力工匠塑造、专家人才评选、青年人才托举三大工程，拓宽员工职业发展通道，确定6个子通道、涵盖40个技能等级评价工种、355名工匠职数分劈及聘任计划，选聘二至六级工匠共96人。司亚东被评为国网公司“优秀服务之星”。1人入选中电联百名电力工匠，1人荣获辽宁五一劳动奖章，10人获朝阳市五一劳动奖章。

　　十年来，公司大力拓展人才培养模式，促进人才合理流动，建立了制度标准规范、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，推动实现人力资源价值增值，促进公司健康快速发展。

聚焦稳中求进加强财务管理激发提质增效活力

　　财务集约化是整体集约化管理的核心内容，其以强化财务管理职能为基础来管控公司风险，是以信息化为平台，重点资源集中为手段的一种优化配置公司资源的创新管理模式,通过改善和优化生产要素促进企业发展，着力于提升企业的工作效率和经济效益，从而促使企业的长远健康可持续发展。

　　历年来，财务资产部狠抓基础管理，强化监督管理职能，增强财务保障能力，形成了“分级管理、逐级负责、层层分解、严控执行”的管理机制，实现了统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程和统一组织体系“六统一”及财务信息标准体系，会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控“五集中”运作模式，为完成“五大”体系建设提供了坚强有力的财务保障。财务专业管理创新连续5年获得省级奖项。

　　2012年是公司“三集五大”体系建设的改革之年，也是财务集约化管理的深化之年。顺利完成原农电电管站资产接收，夯实土地权属管理，首次配置资产线上审批流程，调拨资产卡片13270张，资金精益管控雏形初显；2013年，深化资金集中管理，借助银联POS绑定县市电费账户，实现供电所电费资金实时归集。开启资产全寿命周期管理，账卡物一致率达到98.6%。2014年，开展财务集约主数据专项治理，供应商、客户主数据统一率达到100%，土地权属持证率、非生产性房屋权属登记完成率均达到100%。2015年，推广无账户资金归集方式，确保电费资金安全，研究的创新成果“应用POS缴费终端归集、管控电费系统及其方法”获国家发明专利、省公司科技成果三等奖。2016年，持续夯实财务集约管控，加强财务风险管理，推出了远程缴纳电费的方法及系统，该项成果分别获得省公司科技成果三等奖和市企业联合会管理创新二等奖；2018年，“财务大讲堂”不间断开展，队伍素质持续提升，参加省公司第一届职工技能大比武财务专业竞赛，获团体二等奖，其中一名选手获个人二等奖，两名选手获个人三等奖，创历史最好成绩；2019年，扎实开展财务规范体系建设，推出了《多维体系下财务规范化管控方案》，该项成果获得省公司管理创新二等奖，推进了多维管理体系变革。通过构建内部模拟市场经营质效考评体系、搭建“资产树”资产效益分析模型、上线应用国网商旅，全面开启财务数智建设。

　　2019年11月份，在公司领导小组工作会议上，提出创建“效益佳”微应用平台，改变基层工作现状，提高一线员工工作效率，激发企业内生动力。2020年年初，公司开展“效益提升年”活动，深入实施“效益佳”微应用平台创建工作，经过几个月的研发，2020年5月份，“效益佳”微应用启动试运行，同年10月份在全市推广应用“效益佳”。通过可溯源、可量化、可比较、易评价的指标数据共享展示，形成“人人看指标、人人算效益、人人比价值、人人抓服务”的工作意识，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。解决了各系统数据不能共享、成效展示滞后、短板提升缓慢、员工积极性不高等难题，实现了责任传导，助推提质增效工作的有效管控及效益价值的创造。

　　目前，“效益佳”微应用覆盖全市95个供电所和16个城区网格服务站，使用人数达2300余人，助力内部模拟市场在基层落地，划分最小经营单元，将关键效益指标纳入绩效考评体系，挖掘数据价值，提升管理效益，实现数字赋能。代表省公司首批入选国网提质增效云课堂、国网数字化卓越型样板间，应用成效在国家电网报、电网头条、国网财务家园等媒体刊登。

　　十年来，从集约化管理到提质增效，从夯实基础管理到推进数字化转型，激发了公司财务管理的“化学反应”，为财务管理工作注入了创新提效的新动能。

统筹发展布局下好物资集约化管理“一盘棋”

　　供应链安全稳定是构建电网新发展格局的基础。党的十八大以来，习近平总书记心系产业链、供应链安全稳定，在赴各地考察时，多次作出重要指示，提出明确要求，为国有企业奋力迈向高质量发展指明了前进方向。电网物资采购管理、仓储管理是供应链管理的中心内容，直接影响着供应链管理效率。

　　2012年至2013年，公司结合“三集五大”体系建设，以“集中统一、精益高效”为目标，不断完善“一级平台管控、两集平台采购、三级物资供应”管理模式，加强系统统筹和集约管控。根据省公司集中采购工作要求，公司以国网公司电子商务平台为依托，将公司所有物资全部纳入一、二级集中采购范围。全面推行物资标准化应用，提高物资供应能力，建设快捷高效的物资仓储配送体系。加快构建质量监督管控机制，提高入网产品质量。建立健全废旧物资管理体系，提升废旧物资管理水平。

　　2014年底，国网公司成功构建了“国内领先、国际一流”的物力集约化管理信息系统，实现了ERP系统物资模块、电子商务平台、主数据管理平台、物资辅助决策系统四大组成的横向集成、纵向贯通，完成了物资九大关键业务的集约化管控功能建设，实现对物资全供应链管理的系统支撑。

　　近几年来，随着现代智慧供应链建设的不断深入和公司转型发展的需要，公司物资供应管理进一步深化物资现代智慧供应链建设，ECP系统作为物资供应管理的业务管控平台，依托平台采购公开透明、全程在线优势，开展所有采购上平台监督检查工作，补齐管理短板，采购工作规范性全面提高，依托平台规范的流程提升采购活动质效。公司统筹规划仓储网络，整合仓储资源，研究建立合理储备、快捷配送、按需领用的物资供应新模式。结合ERP系统库存管理标准功能的应用，建立库存定额管理、调剂平衡利库、需求补库采购的运作机制，提高库存物资利用率。采用条形码等物流技术，实现物资信息的快速识别，缩短物资分拣时间，提高作业效率。

　　物资供应切实融入工程建设是集约化管理的关键。公司深化“三全三化”物资监督体系建设，强化入网质量管控，加大物资抽检力度，加强供应商视频巡检,对质量问题、失信行为“零容忍”。进一步落实监督工作“专业化、精益化、标准化”管理要求，促进物资管理问题的整改，制定物资督察督办机制，不定期向存在管理问题的单位发送《物资督察工作意见书》。加强现场监督专家教育培训和考核管理，持续提升监督专家的责任意识与业务技能。充实壮大合规检查专家队伍，为供应链监督工作高质量开展提供人才支撑。

　　十年来，公司以良好的工作作风和优质的服务质效，不断深化现代智慧供应链建设，提高组织效率，降低工作成本，搭建互利共赢共创的资源配置平台，加快公司发展战略在物资领域落地见效。

增强创新动力助力省管产业发展跃上新台阶

　　朝阳正达电力建设有限责任公司（简称正达公司）自2008年成立以来，勇挑重任，勇立潮头，历经重组整合、瘦身健体等重大变革，以落实公司“一体四翼”发展布局为己任，努力建设朝阳地区电力施工服务综合能力最强的龙头电建企业。

　　十八大以来，正达公司厚植根基，苦干实干，不断加强核心业务管理，增强市场竞争力，各项工作健康稳定发展。2015年，正达公司重新修订了《朝阳正达公司工程分包及安全施工管理实施细则》等16项制度办法，强化安全生产体系建设；2016年，正达公司出色完成了京沈高铁乌兰河硕牵引站、朝阳万达广场供电工程、朝阳和光光伏电厂接入工程、锦承电铁大平房及能家牵引站供电工程。

　　2018年，正达公司迅猛发展，企业综合实力、品牌影响力、价值创造力全面呈现生机勃勃的景象，已发展成为集电力工程勘察设计、输电、变电、配电工程建设及相关配套业务服务等综合业务于一体的大型电建企业。主动开展电力施工项目“一站式”服务，实现“省钱、省心、省时”，助力朝凌高铁“三电”完成迁改电力线路工程建设。在省公司范围内率先开发以配网工程为核心、工程管理业务为主线的移动应用平台，实现了从设计、监理、施工、送电验收、用户回访等全流程信息化管理。

　　2020年，施工总承包三级资质升级为二级资质，入选国家电网公司116家省管产业施工企业能力建设标准化单位，成为辽宁省公司首批入围的2个单位之一，成为朝阳地区名副其实的电建行业领跑者。

　　2022年，正达公司深入推进企业安全文化建设，开展“安全生产宣誓活动”和“家企携手，共筑平安”活动，拍摄了“国网38条安全举措”快板视频，有效营造了安全文化氛围。

　　在转型升级的道路上，正达公司将战略目标转化为具体措施，以考核促落实，从顶层设计扎实走向落地实施。有序推进“制定标准、强化培训、创建示范、总结推广”四个阶段。全省率先推行单项工程成本核算NC系统，与政府和行业领军企业签订战略合作框架协议15份。以实力开拓市场、以诚信参与竞争，各项指标实现历史性突破。

　　每一次高空作业飞檐走壁，每一次汗水浸湿的背影，每一次布满污垢的双手，是那样的坚定而有力量。十年来，正达公司努力做朝阳市实施绿色能源战略主力军，全力服务国家级重点工程、京津冀协同发展工程、新能源建设工程和民生工程。零点作业完成高铁京沈客专电力迁改工程，提前6个月完成中电国际50万千瓦全国首批光伏平价上网示范项目，117天完成建平通威“渔光一体”20万千瓦升压光伏发电项目，74天建成日新光伏66千伏变电站，1个月完成朝阳首个金达钛业车载式移动变电站……成绩的背后，是一次次攻关夺隘的接力，是一幕幕感人至深的坚守。

　　在实战中磨砺本领，历经无数“急、难、险、重”工程项目，正达公司锻造了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的队伍。正达公司在发展过程中始终坚持党建引领，通过党委会“第一议题”及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，以“做优、做活、做深、做实”为主线，精耕“党建+”工程，雷锋共产党员服务队发挥突出作用，持续推进党建工作与中心业务深度融合。圆满完成特大暴风雪抢修任务，积极参与完成支援河南灾情等应急抢险任务。常态化开展技能竞赛活动，培训技能精湛素质优良的技术能手。建设精品工程，评选十佳样板工程，营造“比、学、赶、带、帮”的良好氛围。树立“人人都是营商环境，事事都是营商环境”的理念，出台25项举措，全力优化工程项目建设领域营商环境，精准对接政府和客户需求，实现外部需求有效传导、内部需求高效协同。对竣工三年内客户工程，主动进行全客户回访，践行售后服务承诺，增强客户获得感。

　　十年风雨兼程，正达电建人凝团结之智、汇众智之能、积转型之势、育发展之变，风餐露宿，野外为家，用实际行动打造“管家式”服务，让客户“省时、省心、省钱”，用“正达质量、正达速度”助推地方建设一流的营商环境。

尾篇

　　历史见证壮阔的行进。党的十八大以来，朝阳供电公司乘势而上，砥砺前行，推动朝阳电力发展取得了新的重大成绩，极大增强了3000多名职工奋进新征程的豪情和信心。

　　时间镌刻坚实的步伐。在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导的征程上，在国网公司、省公司的坚强领导下，在朝阳市委市政府的关怀下，朝阳供电公司上下信心百倍，凝心聚力，创新突破，共克时艰，交上了一份份满意答卷。

　　征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来。在全国上下喜迎党的二十大召开之际，朝阳供电走过62年光辉历程，在新征程上踔厉奋发、勇毅前进，正在信心百倍书写着朝阳电力发展新的奋斗历史。

　　（本文内容由国网朝阳供电公司党委宣传部提供）