摘要：强劲发展，倚重创新推进

“互联网＋文化传承”公益项目

“一南力作”专栏

　　长期身处和平年代，极易使人在乐享生活、争名逐利、心浮气躁、得过且过的状态中慵懒倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘却初心，淡漠使命，弱化担当。作为负责任的网络媒体，极有必要重复呐喊“中华民族到了最危险的时候！”

　　金一南，国防大学战略研究所所长，少将军衔，博士生导师。是一位勤勉自强、才华横溢、著作等身、影响深远的军中俊杰、爱国学者。其作品以说理透彻、恢宏大气、振聋发聩而著称，独具提神醒脑、救赎灵魂、正心正念之功效。

　　为不忘初心、牢记使命，为警示当代、鼓舞民志，更为启迪后世、昭告未来，经请示将军同意，本网编委会决定于2020年3月12日开启“一南力作”专栏。愿借将军力作，爆燃民族精神之火，积极践行“导引群心、朝向太阳”理念。

　　敬请各位网友多多转发，助力公益善举，共襄复兴伟业。

心胜

文/金一南

第五章强劲发展，倚重创新推进

　　创造，基于对事物本质的认识。

　　毛泽东关于军事和政治的定义，并不符合教科书和理论推演，恰恰又是军事和政治的核心。

　　创新往往源于挫折，源于“置之死地而后生”。

支撑创新思维的主体——大脑

　　创新思维表现为一种思维的创造力，它具有特定的指向，是敏锐发现问题及创造性解决问题的能力。它绝不是到处发散的，而是非常集中的。所以，创新思维有特有性、针对性、创造性和实践性。

　　20世纪初，哲学家威廉·詹姆士提出“一个正常健康的人只运用了其潜能的10%”，并称该观点是20世纪最伟大的发现；稍后，人类学家玛格丽特·米德认为“不是10%，而是6%”；心理学家奥托随后估计“一个人一生所发挥出来的潜力只占其全部能力的4%”。也就是说，今天世界上大多数人的大脑，大部分能力没有被开发出来，非常宝贵的资源处在闲置状态。而创新，就是把人脑资源最大限度地重新开发，加以利用。

　　近代中国教育家陶行知讲：“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。”现在，我们天天讲石油枯竭、淡水短缺，很多资源不可再生，但最大的资源却没有被很好地开发利用，那就是人脑，它是支撑创新思维的主体和要素。

　　信息素质

　　人的素质中，很重要的一项是信息素质。信息素质表现为对信息的搜集、识别、筛选、利用和再创造能力。当然，不同的信息时代，信息素质表现出不同的特征。20世纪80年代，温元凯说：“现代人能力的差别在于信息吞吐量的差别。”但是今天不一样了，人与人能力的差别在于信息鉴别能力、信息筛选能力的差别。

　　过去信息不足，因为缺少获取信息的渠道和手段，没有网络，没有卫视。现在这些东西都有了，但问题是信息量太大，真的假的混在一起，大部分信息互相抵消。所谓信息素质，就是能从浩如烟海的信息中筛选出对你有用的信息。

专业素质

　　专业素质指从事专项活动的能力，包括专业知识存量、专业技术资源、专业组织类型等。专业素质划定了创新思维的区域界限，限定了创新思维活动的可能性边界。

　　任何有效的创新思维，必须是厚积薄发的产物，是长期思索、长期实践、长期积累的产物，是有源之水、有本之木。专业知识是创新的基础，你能够在你的专业领域进行多深的开掘，这是由专业素质决定的。

融会贯通能力

　　融会贯通能力，即在日益复杂多样的学科领域，实现专业序列化向知识平行化转变的能力，从而通过边缘结合，获得多专业学科领域的知识融合能力。

　　平时我们都是按各个学科的序列分为：理科、工科。理工科内部又分出了很多具体门类。

　　分工是工业社会的特点，如武装力量的军种兵种从“区分”到“独立”（Separation-Independence）。而融合是信息社会的特点，各军兵种从“合作”到“联合”到“融合”（Cooperation-Integration-Interdependence）。融会贯通能力就是看你能不能完成知识的平行化，就是跨学科。

　　很多突破、发明和发现，都是在跨学科的边缘实现的。边缘是最容易突破的，就跟作战一样，两支部队的结合部是最容易穿过去的，两个学科的结合部也最容易实现创新。但是这要求你必须对两个学科有所了解，必须完成一定程度的知识的平行化。

　　通过多学科交叉融合从而实现边缘突破，是信息时代思维创新的特点。

对时间的掌控

　　对时间的掌控，即对时间进行有效的管理。

　　如何掌控自己的时间？管理大师德鲁克认为，有四个因素造成时间浪费：第一，制度欠缺或远见欠缺；第二，人浮于事，相互纠缠；第三，会议太多；第四，信息失灵。

　　而把握时间的方法有五点：“第一，要知道自己支配的时间有限，把它用在最需要的地方；第二，把力量用在获取成果上，而不是用在工作本身；第三，把工作建立在发挥优势上，避开那些做不到的事；第四，集中精力于少数主要领域，否则将一事无成；第五，将决策建立在意见不一致而非看法统一的基础之上。”

　　正确的决策往往是争论的结果，错误的决策往往是压制的结果。领导者、管理者都要做决策，决策都喜欢一致通过。其实这里面隐含着非常大的问题。

　　三峡工程的领导者在接受媒体采访时，有记者问：“你们认为，什么人对你们三峡建设帮助最大？”三峡领导者回答：“反对建三峡的人对我们帮助最大。”关于三峡工程，吹喇叭抬轿子的人太多了，但是如果有人提出弊病，比如移民的问题、引起地震的问题、清除环境污染的问题等等，为了把他们反对的理由推倒，三峡建立者就不得不在这些问题上面花很大的精力。所以他们认为，反对者对三峡的帮助最大。他的回答令我印象至深。当然一个领导者要有这种气质，你就能够知道时间是怎么节省的。决策建立在意见不一致而非看法统一的基础之上。

（未完待续）

　　金一南，国防大学战略研究所所长，少将军衔，博士生导师。中共十七大代表，第十一届全国政协委员。全国模范教师，全军英模代表大会代表。全军首届“杰出专业技术人才”获奖者，连续三届国防大学“杰出教授”。主要研究方向：国家安全战略，国际冲突与危机处理。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，并代表国防大学赴美军院校讲学。兼任中央党校、国家行政学院、北京大学等多所院校兼职教授，中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。2008年被评为“改革开放30年军营新闻人物”，2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设作出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。