摘要： 《山海经·海经》记载：有青兽，人面，名曰猩猩。《礼·曲礼》云：猩猩能言。王石与冯仑，可以说是当下地产界两只可爱的大猩猩，面对他
《山海经·海经》记载：“有青兽，人面，名曰猩猩。《礼·曲礼》云：猩猩能言。”王石与冯仑，可以说是当下地产界两只可爱的大猩猩，面对他们，能说点什么呢？
王石领军的万科2011年房产销售收入1215.4亿元，同比增长12.4%，继2010年销售额突破千亿之后第二次成为房产业务年度销售过千亿的唯一公司，蝉联行业销售冠军。
冯仑领军的万通2011年房产销售收入46.8亿元，同比增长36%。其销售收入是万科公司的38.5%。
同为上市公司，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视员工工作与生活的平衡；并为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。在“让建筑赞美生命”中，万科持续地打造与强化着“建筑为了生命、建筑拓展生命、建筑充满生命、建筑有爱、生活有爱、服务有爱”的企业理念。凭着公司治理和道德准则上的表现，万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号。万科品牌在世界品牌价值实验室2010年度编制的《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已超635亿元。
万通，作为房地产行业的创新者和开拓者，在1991年创办之初就提出了企业的核心价值理念：以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。”其目的就是“推动社会进步以报时代，创造财富以报社会，齐家敬业以报父母，完善自我以报个人。”通过“毋忘在莒”的自我警示，万通人时刻铭记了企业文化中最具代表性的精神：无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。“我们可能与狼共舞，但我们还是人。”万通铸造出的品牌精神则是：创造最具价值的生活空间！
王、冯这两只可爱的大猩猩，在与其他猩猩们的竞争中，除了锻造了他们各自的公司发展战略、治理结构、营利模式外，更向公司注入了其不断发展所应该也必需有的灵魂——企业文化。什么是企业文化？企业文化也称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在其文化的内核上，会不可避免地会打上公司创业者自己的思维与行动烙印。
在现实中，王猩猩用他的《道路与梦想》一书，为自己与万科的创立、成长、发展做了文化意义上的解读，他不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。如果说万科周刊、万科门户网是万科显性文化的窗口，那么王猩猩本身的登山活动、代言摩托罗拉与中移动全球通，使王猩猩在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科的“路演”，让媒体成为万科品牌隐性传播的舞台，进尔标注他与万科对责任、国家、荣誉的认知。而冯猩猩则用《理想丰满》一书，来追问究竟怎样的房地产，才是对的生意？究竟怎样的社会，才会给力民营企业？究竟怎样的人生，才能创造生命的价值？中国人价值观严重丢失，该如何重塑？收入差距日趋严峻，怎样才能确保社会的公平？公司遭遇政策挑战，发展限于瓶颈，该如何突破？社会财富将会如何传承？当理想丰满但现实骨感，怎样规划才能让自己更幸福？在这里，冯猩猩以其独有的睿智思辨、幽默段子，深入浅出，亦庄亦谐，对价值公平、财富传承、人生追求、企业治理等话题进行有力批判和建设，更全面展示、分享为人、经商的大智慧。彰显了一代企业家的责任、情怀与远见。在冯猩猩的另一本书《野蛮生长》中，浓色厚彩地叙述了结识王猩猩——与王谈热血的理想、解读王猩猩——王给万科构建了出色的制度文化、欣赏王猩猩——王符合君子三态的标准，即望之俨然，即之也温。认人读起来大有那种“猩猩之火，可以燎原”的感觉、感想、感动。体现了他的“惜猩猩”的真挚胸怀。
在市场经济的条件下，品牌竞争的背后，其实就是文化的竞争。毛泽东同志早在1944年就教导我们说，“我们的工作首先是战争，其次是生产、其次是文化。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”本地房地产开发企业哟，你们除了规划与拿地、建设与开发、营销与物管之外，在产品或品牌背后的文化竞争中是否有所准备呢？
作者 张庆会
由“不材之木”想到的（孙玲玲）
曾向青山行（邹世昌）
春天里的第一张单饼（孙玲玲）
春三月（孙玲玲）
海燕，我的超级搭档（杨秀兰）
落墨时光 抒情三月（辛秀玲）
总有一片雪花为你而落（邹世昌）
人生独处是清欢（孙玲玲）