摘要：2005年，欧洲工商管理学院的一对师生教授W·钱·金妮和美籍教授勒妮·莫博涅共同著写了《蓝海战略》一书。到了2009年，王胜忠、王咏静、郭为中三人组成了一个编辑委员会，出版了一本《中国蓝海》。
在《蓝海战略》中，作者将要奉献给读者的内容划分为三个部分，即认识蓝海战略、制定蓝海战略、执行蓝海战略。三个部分又划分了九个章次，从第一章已沦为夕阳产业的马戏团如何开创蓝海开始，到开创蓝海是一个动态过程的第九章，两位作者对跨度超过100多年、行业超过30余个的150次战略行动进行了系统的剖析，得出的结论就是：要赢得明天，企业不能光靠与对手竞争，而是要开创蕴含庞大需求的新蓝海市场，并利用这种价值创新的战略行动，让企业彻底甩脱竞争对手，将市场隐秘的软性与刚性需求释放出来。如果说黑海是一个完全没有规律的残酷竞争你死我活的世界，那么红海就是一个具有一定规律、一定共同准则，虽被管理但仍是弱肉强食、需要胆识和强大的竞争力才能充当带头大哥的世界。而蓝海里更多的是创新与创意，是在固有的企业文化背景下，企业间持续不断的一场场价值取向差异战、经营思想差异战、营销策略差异战的世界。反观当今社会，红海战略仍占市场大部分份额，而以创意为特色的蓝海正在不断成长，在创新型社会中，蓝海战略占有优势的可能性正在飞速增加。在本书的《前言》里，作者这样看待本书，“这本书不是思想的胜利，而是友谊的胜利…他使我们的生命丰富多彩，使我们的世界更绚丽多姿——因为我们不是孤军奋战。”对读者的提示是，“我们对本书的想法深信不疑。这些想法不是为那些满足于得过且过、勉强生存的人准备的…如果你想干一番事业，想创建一家企业，构建一个令顾客、员工、股东和社会都成为赢家的未来，请读下去。”
作为经济类传媒副主编的王胜忠，与他的团队在中国的商业蓝海里撷取了54片风帆、22名掌舵人、24个蓝海问题、6篇商业评论搭建了《中国蓝海》架构，还特别邀请了柳传志、牛根生、谭智、任志强、陈惠湘、刘坚为本书做序。本书从实战的角度出发，汇集整理了中国境内各类实体企业在制度、管理、产品、技术及商业模式等方面所进行的种种创新与尝试，他们的故事和案例，他们的成功与失败搅动了中国经济的蓝海波澜，并为所有怀有梦想的企业家和创业者，提供了一部颇具价值的蓝海启示录。在“吃”的方面，台湾的贺光启在北京成立的呷哺呷哺公司，以出让控股权的形式接受了全球私募股权公司英联的5000万美元投资；在“穿”的方面，以西裤起家的九牧王，聘请罗兰贝格为其制定具有国际化视野的发展战略，2与奥美和德国BBP公司合作，利用前者为其打造“睿变由我”的核心品牌宣言，后者为其终端店铺提供形象服务；在“住”的方面，潘石屹道出了自己拥有的经营制高点，即一是足够的现金储备，二是产品以商业和写字楼为主，三是开发行为集中在特大城市，四是开发项目在上述城市的繁华地段；在“行”的方面，一嗨租车的章瑞平，利用商务租车与个人租车的商务策略和线上与线下的渠道，制造了国内租车业务的一场“井喷”；在“用”的方面，核心产品是垃圾桶的德国Wesco公司，正在致力于改变中国人把垃圾桶藏在门后的消费习惯；在“玩”的方面，史玉柱的巨人网络把《征途》的行进路线，从富人转变到了全民；在“游”的方面，冯仑、梁冬、陈宏等9个大腕儿联手成立一家特立独行的国际旅行社，让去哪儿玩儿变得不再重要，让跟谁去变得相当重要……
两本书，一个理论，一个实践，前者为发端，后者为验证。牛根生在为《中国蓝海》做的序言里，有这样精彩的语句：“一切的竞争从设计开始…设计竞争是真正的脑袋与脑袋的对抗。对于企业来说，最省钱的阶段，或者说最赚钱的阶段，不在制造阶段，不在出售阶段，而在设计阶段。在设计阶段，寻找与众不同的个性化优势，哪怕只是一点儿，就可以打出自己的万里江山。因为冠军与亚军的差别就那么一点儿，画家与画匠的差别就那么一点儿，大禹与大鲧的差别就那么一点。多那么一点儿，就可以把企业举入天堂；少那么一点儿，就可以把企业拖入地狱。”老牛还号召我们，企业要想留住与引入更多更好的优质智力资源，就要重视企业文化的基因性与方向性，更要用影响力让企业成为一面旗帜，用生命力让企业经受死亡的考验，用贡献力给人们带来幸福。
老牛的话，我深以为然。对于黑海、红海、蓝海、乃至更进一步以生态保护为圭臬的绿海战略的认识，占在一个企业的角度可得到不同的解读，占在个人人生体验的角度也可以得到不同的启示。我想，或许心真的安放在哪儿了，那片让自己生命能够与之一同沸腾的“海”就在哪儿。
一滴水怎样才能不干？
释迦说，把它放到大海里！
作者 张庆会
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